后半年班务工作总结(精选多篇)

第一篇：后半年班务工作总结

又是一学期过去了，回想一路走来，自己操的心还真是不少。做班主任工作意味着更多的奉献，更多的付出，但却会赢得更多的家长和学生的尊重，给自己留下许许多多难以忘怀的回忆。

我非常重视养成教育：养成良好的学习习惯和生活习惯。首先从学生的思想上进行攻破，从思想上让每一个学生以一个懂事孩子的心理对待学习。其次，针对具体情况进行实际操作，在平时的晨间谈话、课堂教学和班队会中，我总是常抓不懈，持之以恒，让他们在潜移默化中养成好的习惯,取得的成果还是不错的。

我还注重培养班级凝聚力的形成。在开学初，我故意展现在全班同学面前，五（4）班数学整体水平在五年级段的低层所处，他们表情严肃，不敢出声，我不失时机的加以鼓舞，要求他们树立目标，把这个目标铭记于心，为自己的目标努力奋斗，全班军心大增，班级一致向前的学习凝聚力油然而生。

在各种各样的活动考验中，我将学生的积极性调动起来，使他们相互合作，面对每一次的比赛，发挥出自己最优秀的一面，尽力为班级争光。一次又一次的开怀与悲欢，班级的凝聚力在慢慢的形成，每个人都意识到自己的努力付出与否深深地关切着班级的荣辱。

班级里不可能没有差的学生，我对他们因材施教，在严格要求的同时，尽量多鼓励、多表扬他们，尽可能多地让他们受到赞扬，让他们感受到成功和学习的乐趣，形成良性循环。

另外，我也注意培养建立一支有责任心的班干部，实行精细化责任制，把具体分工责任到人，你负责卫生，他负责纪律，她负责文明等。定期召开班干部会议，针对他们在工作中出现的问题，教给他们工作方法，创造机会，锻炼和培养他们的能力，也有效的协助老师更好的管理班级

班主任只凭自己的威信和力量是不可能取得教育成功的，对学生教育离不开家长的配合，需要与他们勤沟通，取得他们的信任支持和帮助。所以我十分重视与家长的沟通，坦诚相待，使学校和家庭的教育口径一致，教育要求一致，家访工作我坚决做到：困难学生（学习，生活）必访，问题学生必访，出现波动的学生必访，学生生病必访等。这样可以融洽与家长的关系，使自己的工作得心应手。

在安全方面更是常抓不懈。无论是教室还是校园、宿舍和餐厅，无论是上课还是课间活动，无论是校内还是校外，我都严看严管，并且进行安全知识教育。安全班会更是每周一次的开，甚至是每周两次，确保了学生安全无事故。

总而言之，在这一年的班主任工作中，我努力使自己做得开心实在，也放松对班集体的管理，自绐至终我都在追求一种奋发向上的班集体氛围，不求最好，但求更好。整个班集体在我的悉心指导下正向着更高更美的目标前进。

第二篇：半年工作总结后几点要求

几点要求

下半年总的来说，我们要与党中央保持一致，坚持“稳中求进”的工作总基调。刚才我们已经总结了，

首先要稳。上半年我省老干部工作各项事业呈现蓬勃发展的良好态势,大好局面来之不易,需要我们倍加珍惜爱护、不断巩固发展。

一要进一步增强政治意识、大局意识、责任意识,坚定不移地推动老干部事业科学发展、促进老干部队伍和我们工作队伍的整体和谐。必须统一思想,凝聚力量。只有统一思想才能行动一致。只有统一思想才能凝心聚力,攻坚克难。统一思想是我们做好一切工作的根本前提。我们必须聚精会神抓工作,一心一意谋发展。把思想和行动统一到工作总体部署上来,把注意力和精力集中到怎样完成工作任务上来,立足本职真抓实干,把自己的工作做好,把分内的职责尽到,力争在关键问题解决上取得新突破、在深化服务、开拓创新上取得新成效,不断推动各项工作取得新的更大成绩。

二要增强全局观念，大局意识，反对自由主义。坚持少数服从多数、下级服从上级、局部服从全局，坚决维护中央权威，坚决执行省委决定，坚决落实局班子的工作部署。要

维护队伍和谐与团结，但我们说的团结要建立在大局观念之上，建立在党性原则的基础之上。对那些争权夺利、拨弄是非、自由散漫、工作屡出问题的人该帮助的要帮助，该批评的要批评，该处理的要处理。不允许不听招呼，不服从安排，而应该严格按工作程序办事，防止违规越权办事；严格请示报告制度，重大问题该请示的要请示，该汇报的要汇报；要积极服务服从于中心工作，善于把中央精神和省委部署同老干部部门实际结合起来，创造性地开展工作，真正做到对上负责和对下负责的统一，做到在维护大局的前提下实现老干部部门的发展。

三要维护党的纯洁性。始终保持谦虚谨慎、不骄不躁，切实做到艰苦奋斗、廉洁自律。自觉做到“自重、自省、自警、自励”、做到慎微、慎友、慎独。要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，把加强思想改造、强化自律意识作为终身课题，筑牢思想道德和法纪约束两条防线。

其次要进。目前中央、省委对做好老干部工作的要求越来越高，老干部工作的任务越来越重，我省的老干部工作可以说形势严峻、任务艰巨、责任重大，如果做得不好，将会对我省的工作大局产生较大影响，我们必须实现服务方式转变，在引领核心价值体系、促进社会和谐，实现中原经济区建设目标等方面有所作为。对此，我们都要有一个清醒的认

识，要看到随着离休干部“三高”期的到来，老干部部门在创新方式 、深化服务上还不能完全适应老同志的需要，尽管我们做了一些有益工作，但许多工作还没有全面展开；随着市场经济体制的建立，国有企业改革的深化，一些改制破产企业和国有中小企业的老干部工作比较薄弱，我们争取成立企业老干部管理服务机构的努力还没有进展；一些老同志家庭生活出现困难，我们还缺乏有效的督导机制和救助机制。随着退休干部队伍越来越庞大，加强对退休干部的服务管理还需要做许多的调研和协调工作，尤其是离退休党员的组织建设和思想政治工作急待加强，目前还没有专门机构来负责，很多工作没有人来做。少数地方和单位领导对老干部工作的认识有待进一步提高，没有全面落实中组发[2014]10号文件和我省《实施意见》要求；有的地方和单位离休干部医药费统筹水平偏低, 医药费报销不及时的情况还不同程度存在;老干部工作队伍建设与繁重的服务管理任务不相适应，相比其他省份，兼职问题解决得不够好等。对这些问题，要引起我们的高度重视。要迎难而上，采取措施，大家今后共同努力解决。

所以，大家一定要有危机感、紧迫感，要时刻感到时不我待、只争朝夕。

一要转变工作作风，奋发进取。要进一步弘扬“敬业爱岗、求实创新、无私奉献、争创一流”的河南老干部工作精神，培养求真务实的作风，力戒形式主义、官僚主义；培养严谨细致的作风，力戒粗枝大叶，马虎应付；培养雷厉风行的作风，力戒松松跨跨，疲沓拖拉；培养积极进取的作风，力戒消极等待、无所作为；培养吃苦耐劳的作风，力戒心浮气躁，贪图享乐。要牢固树立服务意识，热情为老干部服务、为基层服务。真正做到尊老敬老、助老爱老、勤勤恳恳、任劳任怨，全心全 ……此处隐藏2794个字……安全生产责任制

按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。

结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。

二、加强安全教育和业务培训

今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。

三、加强设备设施的管理

油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。春季换季工作中清洗、检查了预过滤器，18、19,20号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。

四、继续提倡与实施“现场管理”理念

在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。

油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。

现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。

五、深入开展“铁军建设”活动

加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。

加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，

加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。

加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力，以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。

加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。

加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性，。

加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。

六、深入开展“班组建设”活动

化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。

组织分队成员对erp操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税务开展做好准备。建立erp录入的检查复核程序，避免erp业务差错出现。

提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业安排。

提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约性使用。

增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。

卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建“三基”，杜绝“三违”，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。

建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度，根据当月工作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业中检查，作业后有讲评。

制定班务公开制度，提高民主管理程度，做好班务工作，定期召开班务会，及时通报工作完成情况及部署下阶段工作，制定生产目标任务，公开绩效考核情况、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚等事项。

xx年上半年，大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库安全生产紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推动油库安全生产工作的开展，以油库安全生产工作取得的成绩检验现场管理的效果。