2021年上半年粮油集团工作总结暨下半年工作谋划

2021年上半年粮油集团工作总结暨下半年工作谋划

2021年上半年，在市委、市政府、市国资委的正确领导下，粮油集团坚持党的领导加强党的建设，把握新形势，面对新常态，以发展和效益为中心，努力做强做优做大粮食主业，引领创新动力，激发经营动力，加强内控管理，实干勤奋工作，各项工作涌现新活力，在高质量发展上取得新成绩。1-6月份，实现营业收入64882.35万元，粮食经营量万吨，比去年同期增加万元，同比增长1.26%；实现利润总额万元，比去年同期增加万元，增幅9.23%，实现时间过半、任务过半。上半年主要工作如下：

一、业务经营工作

（一）适应新形势，开拓性抓好粮食收购。上半年共收购粮食亿斤，其中，小麦2.04亿斤，玉米8200多万斤。一是超前谋划，提前筹集资金，及早设立收购点，联系种粮大户，二是转变等靠思想，积极主动作为。面对政策性储粮大幅减少不利形势，发挥集团仓储优势和资金优势，联系大型加工企业，签订代购代储合同，努力创造经营效益。上半年完成万吨玉米收购，到七月底完成8.2万吨代小麦收购，创历年之最。三是树立起担当作为，奋勇向前的拼搏精神。各个经营单位创立收购点位，延伸收购触角，立足本地，精准掌控收购、装车、发运、资金回笼等环节，巨鹿隆尧柏乡南和新增多个收购网点，激发了经营活力，夯实了掌控粮源的经营基础。

（二）粮食销售。上半年共销售粮食亿斤，其中，小麦亿斤，玉米多万斤。一是克服年初新冠疫情影响，精打细算，积极把握代储玉米出库时机，在经营量减少情况下实现利润增长。二是创新储备粮轮换销售，采取交易市场拍卖加代储的模式，保障了省储轮换顺利进行，提升了经济效益。三是激发市场新活力。签订外销合同吨，，执行吨，实现利润万元。

（三）粮食保管。上半年承储粮食 亿斤，其中，国储亿斤，省储亿斤，市储亿斤，商品粮亿斤。在省市粮食局正确领导下，我们把“宁流千滴汗，不坏一粒粮”精神贯穿粮食工作始终，确保了粮食储存安全，实现了做强做大做优国有粮食企业。具体工作中，一是严格执行各项储备粮管理制度，实现仓储保管规范化、制度化、标准化。二是加大储粮新技术应用，建设“智慧粮仓”。目前所储粮食全部采用电子测温、机械通风、内环流低温储藏等先进绿色储粮技术，科保率、绿色储粮率均达到100%，完成粮食储藏由无害虫、无变质、无鼠雀、无事故的安全储粮向绿色、生态、智能、高效的生态储粮转型，在更高水平上实现“广积粮、积好粮、好积粮”。三是优化发展环境，实现高质量赶超发展。注重提升干部职工素质，提升现代化粮库建设标准。人员上，持续开展理论和技能学习，60%以上人员持有中级以上保管和化验资格证，硬件上，高标准绿化亮化美化库区，建设花园式粮库，干部职工和企业精神面貌持续提升，彰显国库新气象，得到各级领导和干部职工认可。（四）推进改制改革，强化内控管理。一是完成粮油集团及所属企业公司制改制，完成邢台市国家粮油储备有限公司股权划转，修改集团及子公司章程，建立公司制法人治理结构。二是完成粮油集团及所属企业财务审计；完成国资委年度考核审计；完成集团增资财务审计。三是组织人员参加全国政策性粮食检查培训，积极配合检查工作。四是完成粮食收购资金专项贷款35326.84万元，确保粮食收购资金供应；规范资金支付流程，确保收购资金封闭安全运行。五是做好省级行业协会联络工作，完成2021河北服务业企业100强和河北服务业创新领先企业50强申报工作。六是实行钉钉OA办公系统，提高集团费用审批效率。七是完成2020年度平安建设考核工作。八是完成2020年度市级农业产业化龙头企业申报。

（五）贯彻落实疫情防控主体责任。针对2021年元旦爆发的疫情，我们严格落实防控措施，在确保干部职工人身安全、国家粮食安全的同时，大力保障市场供应，为全市疫情防控做出国企贡献。一是严格落实全市疫情防控要求和措施，号召干部职工疫情期间居家不出门，为值守人员办理出入证明，进一步加强值班值守工作。二是全面排查职工在元旦春节期间外出信息，积极配合各级疫防部门落实好隔离措施，建立隔离人员信息台账，实行销号管理。三是加强大众厨房市场疫情防控的同时，加强市场出入人员管理，确保了全市民生物资稳定供应。四是联系核酸检测机构，组织全体干部职工进行核酸检测，确保复工复产率100%。五是积极响应国家号召，组织干部职工做好疫苗接种工作，剔除个别人员特殊禁忌原因，接种率达到100%。

（六）进一步加强安全生产和大气污染防治。进一步加强安全生产管理，强化隐患排查整治，实现安全生产无事故。一是制定安全生产专项整治三年行动方案、新《安全生产法》宣贯方案，逐级签订安全生产责任书、责任状，建立有限空间作业台账。二是组织干部职工参与“测测你的安全力”“冀安全”和“链工宝”等网络安全知识竞赛，提高干部职工安全应急救援知识。三是组织开展元旦春节期间安全生产风险隐患大排查大整治行动、安全生产隐患大排查大整治活动、“防风险、除隐患、保安全”安全生产大排查大整治行动、“安全生产月”活动、大排查“回头看”及外墙保温材料、危险化学品及落后工艺设备等专项隐患排查，认真开展隐患隐患排查，认真完成风险隐患排查日报、周报、半月报、月报和阶段性工作总结。四是制定消防、防汛应急救援工作预案，组织应急演练，备足充足物资，加强值班值守，确保了人身安全、储粮安全和企业安全。

（七）扎实推进产权确认及基础项目建设。保障企业合法权益，维护企业合法产权，进一步提高企业综合实力、竞争力。一是完成原车辆厂土地产权变更，完成原化工一厂拆迁尾款催要及用电账户注销。二是完成留村库9-14号仓施工验收、外墙涂料粉刷、路面硬化及南围墙重建和县级质检中心装修改造施工。三是是完成翟村库2021年市级粮食仓房维修改造资金申报和招投标工作。四是配合做好大众厨房万民商城防水维修工程。五是安装完成南和、留村、翟村库平房仓保温内门。

二、党的建设工作完成情况

（一）扎实推进党史教育学习。将党史学习教育作为一项重大政治任务，召开了教育动员会、推进会，制定了了实施方案，配备了各类学习资料书籍，定制建党100周年徽章，有序有效推进了党史学习教育。组建党史宣讲团，深入企业宣讲；组织参加党史教育书画展览、征文比赛并取得优异成绩；组织党员赴西柏坡现场学习、开展了“清明祭英烈”党史学习教育活动、观看了红色电影《榜样5》《信仰者》《革命者》《守岛人》，弘扬爱国精神；充分利用“学习强国”、邢粮集团党建工作群、干部网络学院等学习平台，组织开展学习。市委大督查和市国资委督导组党史学习教育两次督导检查，给与充分认可。

（七）工会、慈善事业及驻村扶贫工作。一是严格落实四项费用公开制度。二是完成工会会费经费收缴工作。三是组织开展会员生日慰问活动，发放蛋糕卡169张。四是组织开展职工互助一日捐活动，职工参与率76%，捐款10280元。五是麦收期间，组织开展“夏送清凉”慰问活动，向高温天气仍坚守工作岗位的一线职工送去清凉与关怀。六是组织开展“慈善有梦，衣旧有情”公益捐赠活动，为慈善总会提供200多件羽绒服、棉袄及其他冬季御寒衣物，大力弘扬粮油集团友爱互助、扶贫济困的传统美德。七是组织开展走访慰问困难家庭活动，送去慰问物资，充分发挥国企担当精神。八是组织开展的“学雷锋月”志愿服务活动，用实际行动弘扬雷锋精神。

三、存在的不足和问题

上半年，疫情反复、粮食市场跌宕起伏，企业改革整合情况复杂，取得以上成绩来之不易，这是集团党委正确领导的结果，更是干部职工团结一致，同向同心，努力拼搏的结果。看到成绩的同时也看到当前工作中存在一些问题和不足：一是个别领导对改制后的法人治理结构和管理体制不熟悉、管理不规范，制度体系和管理流程亟待进一步完善和修订。二是个别干部缺少危机意识、发展意识，看不透粮食行业日益发展的新格局新态势对企业发展的冲击和压力，工作能力和责任心亟待进一步提升。三是个别职工的主人翁意识和工作主动性亟待进一步提升，爱企如家不能只是一句口号，要入心入脑并落实到行动上。针对以上问题，我们将深入基层调研深挖问题根源，深入一线集思广益征求干部职工建议意见，集体研究科学决策加以解决，强化执行确保落实。

四、下半年工作谋划

1、全力抓好粮食收购，实现粮食收购增量提效降本减耗。粮食收购是实现良好经济效益的基础，抓实抓好粮食收购是经营和保管工作的关键。科学预测，精准决策，周密部署，强化落实，集中优势，大干快收，全力抓好粮食收购，满足农民售粮新需求。

2、全面抓住粮食销售，实现粮食销售规模效益工贸双赢。粮食销售是实现良好经济效益的途径，市场份额和销售渠道是粮食经营的保障和前提。坚持以市场为导向，以客户需求为标准，以绩效奖励为动力，以合作共赢为措施，实现“合作双赢、共同发展”。

3、全年实现粮油经营量36亿斤，实现销售收入12亿元，实现利润1500万元，力争2000万元。

4、扎实开展粮食仓储提升工程，推动保管工作再上新台阶。储粮安全是实现良好经济效益的重中之重，集团储粮数量多、任务大、责任重，坚持以粮食仓储提升工程为契机，进一步规范粮食保管工作，进一步加大储粮科技应用，全面提升集团安全储粮水平，确保国家粮食安全。

5、进一步加强内控管理，实现精细严管控。一是增加抵押额度，提高贷款金额，确保经营资金需求。二是提高贷款信誉度，争取农发行玉米经营贷款资金。三是加快资金周转，提高资金使用效率，提高经济效益和经营质量。四是加强资金管理，严把风险防范关口，做好经营风险防控。五是加强费用核算，严格审批手续，降低经营、管理、财务费用。六是加强绩效考核，切实推动经营工作有序健康提升，经营收入及实现利税稳步持续提高，干部职工干劲鼓足叫响。

6、强化项目建设，推动集团转型升级。一是完成留村直属库粮食仓储三期工程建设进度，确保工程质量，确保玉米代购代储投入使用。二是加快粮油集团公司制改制工作，建立健全法人治理结构。三是积极参与邢襄产业投资集团所属企业法人治理结构。四是拓宽招商思路，推进凤屏山生态园项目建设新阶段。五是加快国有资产土地权属手续变更。

7、贯彻落实风险双控机制，严防死守红线底线。安全生产是集团健康持续发展、实现良好经济效益的前提。牢固树立安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”思想，建立健全安全生产双控建设体系，完善安全生产管理机制，提升应急救援能力，坚决遏制安全生产事故。

8、加强文化建设，助力集团创新发展。企业文化是企业长期发展的重要保证，重新梳理修订规章制度，实现依法治企、依规管理、规范经营。秉持“干事创业，实现自我，奉献国家”的办企宗旨，干字当头，实干兴企，一步一个脚印、一步一个台阶地把工作干好、干出成绩。全面深化“两学一做”学习教育常态化制度化规范化，以政治理论学习提升干部职工理论素养，以职业技能培训实现企业持续发展、提升干部职工职业能力。

2021年7月30日