商业工作计划(精选多篇)

2014 年江南商业公司年度工作计划 江南商业公司年度工作计划
2014 年是江南商业公司发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除 了要一如既往地坚定“稳步经营、理性拓展”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司 发展面临的机遇、困难和挑战。强化危机意识、提倡实干精神、同心同德，实现各项工作全 面健康有序地发展，为全面完成总裁在 2014 年年终发展规划会议上确立的目标奠定扎实的 基础。 一、总体工作目标： 总体工作目标： 通过建立和完善商业公司的运作模式、 规范商业公司组织架构和编制管理平台， 以合理、 简便易行的测评手段，并通过有效的实施。在 2014 年公司总体思路是“完善老店、开新店、 建立软件管理平台” ，为公司创造新的工作业绩，确保符合公司战略及运营发展要求。 二、为达成上述成果和目标所需的工作策略： 为达成上述成果和目标所需的工作策略： （一） 建立规范的职位和编制管理体系， 营造科学合理的招聘基础平台， 并正常运作实施； 1、与总裁办商量修订职位管理流程，制订职位和编制管理办法； 2、形成并及时维护各类职位说明书，明确各类职位任职要求； 3、实地探访或通过其他方法，对现有人员进行工作量化考核； 4、及时跟踪目前国际先进的职位和编制管理理论； 5、及时总结分析职位和编制管理过程中出现的问题，并记录、分析、改进； 6、基于制度和流程的规范化操作实施； （二）建立完善、商业运作模式并正常运作实施； 1、建立合理，符合公司 2014 年发展战略特点的“供应商”标准； 2、建立完善 “供应商”档案； 3、及时总结招商管理过程中出现的问题，并记录分析和优化； 4、建立主力店的储备咨询库； 5、收集整理同行业、竞争对手关键信息； 6、基于制度和流程的规范化操作实施； （三）进行科学合理的运营策划管理： 1、制定专业百货商场发展规划编制，并跟进提供后期招商引资的后续服务； 2、新店选址、扩建项目提供前期可行性研究分析报告以及商业项目计划书； 3、进行提出并制定市场业态定位、行业布局等方案； 4、跟踪市场发展，即时提供可操作性的建议方案以及中、长期调整方案等； 5、为百货商场量身定制可操作性的市场招商对策和方案； 6、提供市场调研结果（重点招商厂商和地区及目标客户资料） ； 7、为商业公司量身定制商场运营管理方案及百货专柜管理方案； 8、基于制度和流程的规范化操作实施； （四）与同行保持联系沟通，确保及时掌握商户需求： 1、跟踪公司战略及发展动态；

2、跟踪市场动态进行业态分析；

3、基于制度和流程的规范化操作实施； （五）发展科学合理、简便易行的测评手段； 1、明确各类人员测评项目和测评方法； 2、制订科学合理、操作性强的人员选拔管理制度（也可考虑与职位管理合并） ； 3、及时跟踪目前国际先进的测评理论、技术和方法； 4、及时总结分析测评过程中出现的问题，并记录、分析、改进； 5、建立被测评录用人员评估反馈体系； 6、基于制度和流程的规范化操作实施； 三、实施上述策略的全年工作规划： 实施上述策略的全年工作规划： 1－3 月份： － 月份： 1、跟踪蓝山项目一楼开业的相关工作。 （招商、工程、策划及日常管理等工作） ； 2、了解管理公司张总现在的营销方案（售楼/招商）掌握以前的客户资源及管理 事项； 3、完善并制定商业公司的组织架构、编制计划及培训计划； 4、整合江南奇正公司； 5、制定落实部门职责； （职责有但不清，突出细节管理的重要性） ； 6、指导两个店长制定年底的促销方案及促销方案的效果考评制度； 7、对蓝山进行市场调研，启动三口井百货二楼招商。 （力争最迟在三月份开业） 。 8、制定商业公司的运作模式方案； 9、拟定江南电器一楼、二楼的调整计划并实施； 10、对周边城市进行商圈调查。 （为开新店做准备） ； 11、等公司企划部成立后我们共同探讨制定 2014 年商业公司（三口井百货、江南 电器的全年方案） ； 4－6 月份： － 月份： 1、做好培训、开展“专柜服务质量月的评比” ，增加客人的舒适度和满意度； 2、配合专柜做好商品结构的调整； 3、制作积分会员卡。 （引导顾客理性、时尚消费） ； 4、建立完善商业公司的日常管理。 （专柜管理制度/品牌管理制度等） ； 5、江南电器负一楼的开业。 （假如现在的家私不经营的话） ； 6、新店的选址工作； 7、新店筹备。 （力争在六月份之前开一家商业公司的旗舰店） ； 8、根据旗舰店的经营管理理念进一步完善商业公司的运作模式； 7－9 月份： － 月份： 1、优化供应商资源； 2、制定公司店长手册、收银手册、防损手册、营业员标准手册、百货管理手册； 3、dm 海报制作手册； 4、要求完善公司 vi/ci 管理体系； 5、执行店长的一天； 6、制定百货商场各部门的 mopr 方案并全面实施；

10－12 月： － 1、 新公司的选址工作； 2、 按照商业公司的运作模式及现有的条件力争在 11 月份再开一家分店； 3、制定 2014 年全年的工作计划及全年的 dm 海报计划； 4、2014 年年终促销方案； 5、各店年终消防安全大检查； 6、年终工作会议的召开； 以上计划尚未健全，待今后在实践工作中进一步完善！2014

9 年在集团公司及物业公司 各级员工的鼎立支持和配合下， 我们会不断应对和破解挑战和压力。 我们有足够的理由深信， 在全体员工的共同努力下，2014 年我们的工作将做得更加出色，商业公司将会在未来的发 展历程中谱写出更加辉煌的篇章！ 工作困难： 工作困难： 1、商业公司队伍的组建。 （最好是在同行中“挖角”。 ） 2、财务要根据商业公司的计划共同制定财务预算及时提供现金流。 工作建议： 工作建议： 1、尽快组建“集团公司的管理模式” ，从而从真正意义上能够服务好分公司。 2、公司在店改、开新店时集团公司财务部必须要派有审核功能的专业人事到分 公司驻店。 ……

计划人：王双安 2014 年 12 月 22 日

第二篇：商业运营2014年工作计划及措施

商业运营2014年工作计划及措施

商业运营在新的一年里，主要依托蜀信物业品牌优势及丰富的管理经验，提升物业管理品位，满足业主及使用人的需求，并从管理过程中吸取有益的工作模式及管理特点，提高自己的专业服务水平，树立新目标，工作标准高起点，实现专业化服务工作。为此计划及措施如下：

一、形成合理有效管理机制和架构，建立健全各项规章制度。

通过对以往工作的分析、总结，我部认识到：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益是物业今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利， ……此处隐藏4038个字……范权力运行、扎实推进政务公开等方面，切实做好制度的完善工作，逐步形成长效机制，真正实现用制度管权、管事、管人。加大制度执行力的检查监督，组织开展各项制度执行情况的“回头看”活动，及时发现和纠正不执行制度甚至违反制度的行为，并追究有关人员的责任，切实维护制度严肃性；探索建立制度执行情况的监督检查、评估反馈、责任追究的相关办法，修补制度存在的漏洞和问题，使其更完善、更具针对性和可操作性。

4、全面推进依法行政，严格规范行政行为。把依法行政情况纳入单位和个人年度目标责任考核内容，进一步完善行政执法责任制，特别是行政过错责任追究机制的建设，杜绝行政不作为和行政乱作为的发生，不断提高资产管理法律法规的公信力和执行力。

5、坚决查处违法违纪案件。认真查办发生在领导干部中的贪污贿赂、失职渎职案件，严重违反政治纪律和组织人事纪律的案件，以及重点领域和关键环节中的案件。严肃查处在资产处臵、股权出让审批中的非法批准、低价出让等违法违纪行为，加大查处商业贿赂案件的力度。严肃查处严重侵害群众利益、群体性事件和重大责任事故背后的腐败案件以及信访维稳过程中失职渎职行为。

（三）加强作风建设

切实加强领导干部作风建设。以“提高素质、改善形象”为目标，坚持把治庸、治懒、治散作为转变作风的突破口，在机关企业组织实施强机关、促基层，强基层、促机关的“两强两促”活动，通过学习先进人物、典型事迹等形式，进一步激发干部职工的工作热情，提高服务基层、服务群众的本领，提高正确执行政策和依法办事的水平。加强明查暗访工作，促进行风进一步转变，不断提升干部队伍的素质和形象。健全和完善各项工作规则，逐步把我委拧成一个行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效、作风优良的战斗集体。

第五篇：2014年治理商业贿赂工作计划(定稿)

东山彝族乡2014年开展治理商业贿赂整治工作计划 2014年，我乡开展治理商业贿赂整治工作总的设想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习领会党的十七大和十七届四中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，积极配合上级的总体工作部署，把治理商业贿赂同构建惩防体系、加强领导干部作风建设、纠正损害群众利益的不正之风等工作紧密结合起来，坚持和完善已形成的领导体制和工作机制，进一步加大工作力度，突出重点，务求实效，通过有效的专项治理，努力营造一个和谐、健康的社会主义市场经济秩序。

一、统一思想认识，加强组织领导

深入治理商业贿赂，事关改革发展稳定大局，事关我乡党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展。各村、各站所要增强政治意识、大局意识和责任意识，按照党风廉政建设责任制的要求，高度重视并抓好治理商业贿赂工作，深刻认识做好治理商业贿赂工作的重要性和必要性，坚持党委统一领导，政府主抓，各站所各司其职，群众积极参与，乡纪委牵头组织的领导体系和反腐败工作机制、领导体制。根据人员变动等情况，及时调整充实领导小组成员。按照党风廉政建设责任制的要求，抓好责任分解和责任追究，进一步强化各级领导班子、领导干部在专项治理工作中的领导责任。对工作不力、行动迟缓、敷衍了事、贻误工作的，将启动行政问责程序，追究相关领导和责任人的责任。各村、各站所要在思想上更加重视，措施上更加有力，在深入推进上狠下功夫，采取有力措施务求取得明显成效。

二、加大工作力度，推进工作开展

各村、各单位要按照职责分工，根据实际情况，制定切实可行的自查工作方案，开展认真细致的自查自纠，并针对自查中发现的问题，研究制定并落实整改措施，切实加以整改。要把监督检查贯穿于自查自纠全过程，对自查自纠中发现的问题，加强教 —1—

育引导和督促指导，坚决予以纠正，有必要的要进行“补课”，确保自查自纠工作不留死角和盲区。

三、采取有效措施，确保落到实处

充分发挥广播、专栏、公开栏的作用，大力宣传党和国家的方针政策和有关法律法规，宣传治理商业贿赂专项工作的进展，用实际事例宣传治理商业贿赂在推动经济社会发展方面取得的成效，为专项治理工作营造良好的社会舆论氛围。运用多种形式开展典型示范教育，利用典型商业贿赂案例加强警示教育。

一要加强宣传工作。根据专项治理工作的进程和不同阶段任务完成情况，适时进行督促检查和工作指导。紧紧围绕重点部位、关键环节和热点、难点问题开展监督检查，促进有效解决问题。综合运用专项检查、听取汇报、召开座谈会、发督办通知、电话催办等手段进行督导，进一步巩固和扩大自查自纠和专项治理成果。

二要加强政策法律和理论研究。针对在开展专项治理时发现的一些不容忽视的问题，进一步明确政策法律界限。深入实际，总结推广工作中的好经验、好做法，搞好工作指导。加强理论研究，并善于把研究成果运用到治理工作中。

三要着力构建企业诚信体系。通过各种形式，在非公有制企业中建立起诚信守法档案，建立科学的管理机制，从增强竞争实力上，远离商业贿赂，树立自强不息观念，建立健全内部自控自律机制，增强法制意识和法制观念，自觉遵守商业道德和市场准则，加强经营管理，规范经营行为，提高全体干部职工的整体素质，营造清正、廉洁、和谐、守法的内部环境，增强竞争能力，以此来维护正常的市场秩序。

四、加大查办商业贿赂案件的工作力度

查办商业贿赂案件是治理商业贿赂专项工作的一项主要任务，也是专项治理工作取信于民的重要措施。要始终高度重视查办商业贿赂案件，自查自纠与专项检查相结合，充分发挥办案工

作的威慑力，有效遏制商业贿赂的发生。一要畅通信访渠道，扩大案件线索来源，注重从社会关注的热点问题和新闻媒体的报道中发现商业贿赂案件线索，从执法监察、纠风治乱和审计工作及自查自纠工作中发现线索；二要重点查办工程建设、土地出让、医药购销、政府采购、产权交易、食品药品安全、环境保护等方面的案件；三要查处行贿行为。依法惩治行贿犯罪活动的单位和个人；四要加大纪检监察机关、司法机关、行政执法部门和行业主管（监管）部门之间的协作配合力度，实现信息共享、相互支持，形成办案合力。

五、推进源头治理，构建诚信体系

要从源头上防治商业贿赂的发生和蔓延，必须结合行业和部门的不同性质和特点，以垄断行业和关键部门的实权人员为重点，切实加强内部预防和监督商业贿赂行为的机制建设，有效抑制权力对市场经济的不当介入和追求部门经济利益，最大限度地减少商业贿赂赖以产生的环境，积极推进市场诚信体系建设。按照中央治理商业贿赂领导小组《关于在治理商贿赂专项工作中推进市场诚信体系建设的意见》、国务院办公厅《关于社会信用体系建设的意见》有关法律法规，结合我乡实际，积极会同有关部门做好相关工作。

中共东山彝族乡纪律检查委员会

2014年3月10日

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